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上周五，包括美联储二、三把手在内的至少四位货币政策官员，为调整“通胀目标框架”吹风。随后，又有至少三位联储官员谈论了“结束缩表”政策的正当性。主管银行业监管的美联储副主席（并非二把手）夸尔斯今日重申了缩表政策的“灵活性”，如果制造了问题、妨碍美联储实现稳定物价和最大化就业的双重目标，那么会“快速重新评估缩表计划”，资产负债表正常化没有预设路径、也不是一个竞争目标。

开店近两年来，店里也发生过几起意外。商玉龙说，刚开店没多久，有几个店员出于好奇把手伸进正在运行的传送带的滚轴里，好在机器底下不带电也没有高温；也曾有一个三十多岁的女性店员三次出手打人，无奈只能将其辞退。为帮助自闭症员工锻炼社交和自理能力，洗衣店每年制定教学计划，常请专业的特教老师免费开课培训，内容为生活技巧、社会规则认知等。具体来说，包括如何花钱、砍价、坐公交车、看表、安排时间等。

刘德以小米手环举例。当时国产的手环大概500到800块，进口的手环800到1500块，小米内部讨论觉得有没有可能做150元以下的手环，事实证明最后做到了79元，让它从小众产品成为大众产品。“过去手环最大的痛苦就是贵，第二就是七天一充电，我们一定要把手环做到30天或者60天一充电。否则就没黏性。我们精准定义了以后，要100块钱以内，待机时间30天以上，还有一点就是找到手环的黏性，产品一上市就成为爆款。我们投资的这家公司也很快从零开始，现在市场占有率全球第一，去年纽交所上市了。”

明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、供应链、华为机器，包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。

HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。

其中，间苯二甲酸易燃、低毒；亚硝酸钠有较强毒性，有氧化性，与有机物接触能燃烧和爆炸，并放出有毒和刺激性的过氧化氮和氧化氮的气体；氯化亚铁有腐蚀性，反复或高浓度暴露会引起人体内积聚大量的铁，从而损害肝，并且会刺激鼻腔和咽喉，接触可引起皮肤灼伤，反复接触会引起眼睛变色；30%盐酸、硫酸、硝酸、冰醋酸是常见的强酸或弱酸，但均具有强烈的腐蚀性；二氧化硫只需要在1至3ppm时多数人便会开始感到刺激，在400至500ppm时人会出现溃疡和肺水肿直至窒息死亡；（CCBBA）2-（4-氯基苯甲酰）苯甲酸蒸气有很强的刺激性，吸入后易引起咳嗽，需要穿防护服处理。