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第二、判断时机。你必须判断时机，因为进得太早或者太晚都一样糟糕。微软在很多领域都进入得太早，第一个做平板电脑，第一个做智能手机，第一个做AR/VR。而苹果，什么都不是第一个做，iPod不是，iPhone不是、iPad不是、手表也不是。那该什么时候进呢？应该看这条曲线——来自《跨越鸿沟》这本书，它是人的社会集体心理的反映——技术驱动型产品都会经历这个曲线。

就模式来看，Costco有些逆向而行的意思。Costco的经典模式，是会员制+有限精选商品。前者是古老的收费会员制，与互联网信奉的免费逻辑格格不入；后者更难言性感，有限是对无限游戏的否定，而定制商品，是对行业供应链的深度改造，是更苦更累的生意。

这就是我心目中的任正非。上海证券报平安基金能够再次获得上海证券报社“金基金·成长管理公司”奖，是主办方对我们过去一年来的努力与付出的莫大鼓励和肯定。我们衷心感谢“金基金”奖评委的肯定和认同，也十分感谢广大投资者、公司员工及合作伙伴长期以来的支持和信任。

此外，2月以来，三星、华为等手机厂商纷纷推出其折叠屏手机，而苹果公司却被曝缺席今年“折叠屏盛宴”。虽然苹果一家供应商剧透：有别于华为三星折叠屏手机采用的塑料屏幕，苹果供应商正在研发一款可反复折叠的玻璃。但待这块可折叠玻璃量产，还得等上几年。

Q3一加的用户对于一加的认可度很高，你觉得一加的哪些特质吸引了用户？刘作虎：我觉得是做好产品，回归用户价值。五年前，一加第一次品牌发布会时，就提出来“要回归用户价值”，给到用户真正需要、真正想要的东西。对用户而言，更关注的是产品本身，是使用体验。如何能真正地洞察用户的需求，关注到用户的反馈，而不是搞噱头，这才是重点。

据《香港经济日报》网站4月3日报道，回顾过去发现，在20世纪80至90年代美日贸易摩擦时代，美国也曾数度以301条款为武器，不断要求日本改善贸易结构。报道称，当年的日本跻身世界第二大经济体、挑战美国全球经济“一哥”地位。因此许多人猜测，特朗普向中国挥动“301大棒”，似正在复制当年收拾日本的手段。